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富继ub8ub8在多年的经营实践ub8,ub8的发展演变,经历了既ub8内在联ub8、又各具特点的四个阶段:

一是无意识的文化积累阶段;

二是文化的总结与升华阶段;

三是文化的认同与传播阶段;

四是文化的革新与发展阶段。

一、价值理念:

使命——争创世界品牌,实现产业报国

精神——和谐、谦学、务实、**

价值观——诚信守法,注重绩效,不断变革

经营理念——为顾客创造价值,为员ub8谋求发展,为社会承担责任

目标——致力于ub8为全球优越的清洁能源供应商及能效管理ub8列解决方案提供商

二、体制规范:

ub8ub8拥ub8完善的企业法人制度和管理制度,完ub8了向“现代企业”的过渡。

各项ub8作在ub8ub8管理标准和制度流程下ub8序运行;

ub8ub8管理采用职能式的ub8织机构;

运用集权和分权相结合的形式进行日ub8管理;

分配制度,建立了“共创价值、共享ub8果、共担风险”的ub8效分配机制。

三、行为方式:

ub8ub8负责制定战略决策和管理决策。根据效率优先和ub8平ub8正的原则,实行个人决策和群体决策相结合的决策方式;

生产运营管理,主要是解决ub8“销售管理”的问题。

定位原则是****、客户至上、以销定产;

持续提升ub8档次,缩短定货周期,减低客户费用;

销售运作ub8统,以*快的速度,*少的投资,建立起*适宜企业生产运作的、能形ub8企业固定资产的生产运作ub8统主体框架。

团队建设,打造认同ub8、协同与**意识高、专业能力强、具ub8先进理念和国际化视野、适应可持续发展的高素质管理与专业团队。

四、经营实践:

在经营过程ub8,与消费者、竞争者、供应商、代理商及政府、媒体、社会之间,始终坚持****、客户至上、ub8平竞争、和谐共赢、诚信守法、回报社会。

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